Принципы работы

Основным принципом работы ООО «Югранефтегазпроект» в области проектирования является реализация «процессного подхода», с помощью которого создаются условия для обеспечения непрерывного повышения удовлетворенности потребителей качеством выпускаемой продукции и услуг, а также улучшения деятельности и управления.

Достижение данных показателей Общество осуществляет путем эффективной работы, включающей:

организацию труда и специализацию по направлениям деятельности

Организация труда происходит по двум направлениям: вертикальному (уровни управления) и горизонтальному (специализация с выделением наиболее критических областей деятельности).

Внутренние взаимосвязи подразделений Общества, подчиненность и область ответственности руководства и руководителей подразделений определены организационной структурой управления ООО «Югранефтегазпроект», представляющую собой общую функциональную схему управления и формирующуюся исходя из целей и задач, которые определяет высшее руководство на соответствующий период времени.

Обязанности, права и ответственность должностных лиц и персонала, задачи и функции подразделений определены положениями о подразделениях, должностными инструкциями и стандартами Общества.

организацию внутренней коммуникации (связи) и механизм координации

В системе управления техническими и программными средствами информационных потоков Общества используются:

  • локальная вычислительная сеть;
  • персональные компьютеры, распределенные по подразделениям Общества;
  • сервера.

В формировании информационных потоков с применением вычислительной техники участвуют лицензионные программные продукты (AutoCAD, Консультант-Плюс, Грант-Смета, Windows - ХР, Офис, Лоцман:ПГС, Техэксперт и т.д). Система Лоцман: ПГС позволяет организовать оперативный контроль за состоянием проектов, централизовать работу хранения проектной документации.

Обеспечение функционирования информационного пространства осуществляется в соответствии с внутренними нормативными документами и регламентами.

организацию внутреннего контроля выполняемых работ в области проектирования

Проведение внутренней экспертизы разрабатываемой ПСД направлено на обеспечение выпуска качественной документации, соответствующей принятым техническим решениям, требованиям, установленным нормативными документами. Целью проведения внутренней экспертизы является принятие мер по выявлению причин появления несоответствий и устранению или сведению к минимум повторного появления несоответствий в процессе проектирования. Проведение технической экспертизы и нормоконтроля осуществляет группа технической экспертизы, входящая в состав технического отдела.

управление персоналом

Управление персоналом Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, состоящих из действий по поиску и приему работников на работу, определения компетентности и опыта работников, дополнительного обучения (повышения квалификации), оценки результатов обучения, перевода на другую работу, мотивации при осуществлении процессов деятельности.

Работники всех уровней составляют основу Общества, и полное их вовлечение в деятельность по качеству (охват) дает возможность использовать способности каждого с максимальной выгодой.

Максимально полное использование трудового потенциала работников ООО «Югранефтегазпроект» – ключевой фактор для данной деятельности в условиях рыночных отношений. От эффективного использования знаний и умений работников зависит увеличение объемов производства, качество выпускаемой продукции и выполненных работ, финансовое положение Общества.

Добросовестность, исполнительность и результативность – на этих принципах строится наша работа, наши взаимоотношения с заказчиками и партнерами.